WKDQ's Product Innovation R & D Discussion Meeting: versnellen van het lanceringsproces met samenwerkingsinspanningen

Op de ochtend van 10 juli 2025, om 9.30 uur, vond een dynamische R & D-discussievergadering gericht op productinnovatie plaats in de vergaderruimte op de derde verdieping van WKDQ.  General Manager Shang Zhenwu, samen met kernteamleden, waaronder Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, hij Liu en Ye Gantai, kwamen bijeen om de voortgang te beoordelen, uitdagingen aan te pakken en richtingen in kaart te brengen-rechtstreeks de "snel-forward knop" slaan voor de komende productlancering.  Deze bijeenkomst was meer dan alleen een routine-check-in;  Het was een strategische stap om de realisatie van het product te versnellen en nieuwe energie in het hele project te infuseren.  Laten we duiken in de belangrijkste hoogtepunten en de nieuwste R & D -updates.

Deel 1: R&D As de "Lifeline": Balancing Innovation and Haalbaarheid

Het team onderstreepte dat R&D de "levenslijn" van een product is, en benadrukt de noodzaak om een evenwicht te vinden tussen onderhoudende innovatie en het waarborgen van bruikbaarheid.  Deze balans is cruciaal om de soepele uitvoering van latere plannen te garanderen en hiaten in het proces te vermijden.  De vergadering diende als een cruciale stap om de productie van product vooruit te helpen, waardoor de focus van het team op het omzetten van innovatieve ideeën in tastbare resultaten werd versterken.

Deel 2: Multi-track R & D-voortgang: doorbraken en knelpunten

Pan Hong, de hoofdspreker, presenteerde de algemene voortgang van de R & D-projecten via een computerondersteunde presentatie, waardoor alle leden waren afgestemd op de nieuwste ontwikkelingen.  Een belangrijke update was het succes van de multi-track ontwikkelingsstrategie, met verschillende projecten nu in een volwassen fase en hun technische kaders grotendeels afgerond.

Opmerkelijke doorbraken omvatten prestatie -optimalisatie voor modellen JUSLKG50 en JUSLKG35, wat aanzienlijke vooruitgang markeerde in de richting van hun uiteindelijke uitrol.  Het rapport heeft echter ook producten aangepakt die nog in de bevestigings- of ontwerpfase zijn, waarbij systematisch de knelpunten worden geanalyseerd waarmee ze worden geconfronteerd.  Hoewel de multi-track-aanpak effectief grote vertragingen heeft voorkomen, blijft het oplossen van deze hangende doorbraken op de korte termijn van vitaal belang voor het handhaven van het momentum van innovatie.

Deel 3: Brainstormen voor optimalisatie: gebruikersgerichte en samenwerkingsproblemen oplossen

Om problemen aan te pakken die verband houden met functionaliteit, prestaties en uiterlijk die naar voren kwamen tijdens R&D, verschoof de vergadering in een levendige brainstormsessie.  Deelnemers concentreerden zich op het optimaliseren van ontwerpen vanuit het oogpunt van gebruikerservaring, het onderzoeken van haalbare technische upgrades en het aanpassen van de verschijningen om overeen te komen met de huidige markt voor markt esthetiek.

Verschillende problemen werden onmiddellijk opgelost.  Het team stemde bijvoorbeeld in om operationele processen te vereenvoudigen om de gebruiksvriendelijkheid te stimuleren, met gerichte inspanningen om dit te bereiken.  Voor prestatiegerelateerde uitdagingen begon de groep oplossingen te ontwikkelen door technische haalbaarheid te evalueren, waardoor verbeteringen zowel praktisch als levensvatbaar zouden zijn.

Contentieuze punten - zoals specifieke uiterlijkaanpassingen - werden uitgesteld tot een speciale taskforce voor verdere beoordeling om gehaaste beslissingen te voorkomen.  Het team hield een multidimensionale aanpak aan, waarbij gebruikersfeedback en technische testgegevens werden geïntegreerd om ervoor te zorgen dat oplossingen zowel wetenschappelijk als efficiënt waren.  Discussies hadden ook betrekking op markttrends en materiaalselectie, waarbij de basis werd gelegd voor een eerste optimalisatiekader.  Deze samenwerkingsinspanning ging niet alleen in op onmiddellijke problemen, maar versterkte ook de probleemoplossende geest van het team voor de toekomst.

Deel 4: Soluties afsluiten: bruikbaarheid en gerichte actie

Voortbouwend op het brainstorm, heeft de vergadering ter plekke verschillende voorlopige oplossingen afgerond, met onopgeloste problemen die aan de task force werden doorgegeven voor diepgaande analyse. Deze oplossingen prioriteit geven aan zowel bruikbaarheid als innovatie: functionele optimalisaties waren gericht op het verlichten van pijnpunten van gebruiker door interfaces te vereenvoudigen; Prestatieverbeteringen werden ondersteund door technische haalbaarheidstests om efficiëntie te waarborgen; en uiterlijk tweaks zijn afgestemd op markttrends om de aantrekkingskracht van het product te verbeteren.

Specifieke details omvatten het verfijnen van technische parameters en het verfijnen van ontwerpschetsen. Structurele problemen met het Jek6/35 -model werden bijvoorbeeld collectief besproken om de verbeteringsrichtingen te bepalen. Het team heeft ook een probleemopname mechanisme opgezet om ervoor te zorgen dat de Task Force onmiddellijk uitstekende problemen aanpakt, waardoor vertragingen worden voorkomen. Dit efficiënte en ordelijke proces wist niet alleen de huidige obstakels, maar heeft ook de uitvoeringsmogelijkheden van het team verhoogd, waardoor duidelijke richtlijnen voor de volgende stappen werden geboden.

Deel 5: Actierichtingen definiëren: focus op resolutie, coördinatie en tijdlijnen

Op basis van de Lijst van de voortgang en de uitgifte schetste de vergadering drie belangrijke actiegebieden: het oplossen van in behandelingsproblemen, het coördineren van middelen en het controleren van projecttijdlijnen.   Er werd een duidelijke tijdlijn ingesteld, inclusief een voortgangsreviewvergadering volgende week om mijlpalen te verifiëren en de implementatie op het goede spoor te houden.

Voor resource coördinatie riep het plan op tot een nauwere samenwerking tussen de technische, ontwerp- en testteams om informatie te synchroniseren, efficiënt middelen toe te wijzen.   Knooppuntbesturingsmaatregelen omvatten regelmatige voortgangscontroles voor elke productlijn - het JUSLKG50 -team kreeg bijvoorbeeld de taak om zijn testrapport te voltooien tegen volgende week.   Door overkoepelende doelen in bruikbare taken af te breken, zorgde het plan voor naadloze afstemming over het hele R & D -proces, waardoor een duidelijke routekaart werd gegeven om productinnovatie te versnellen.

Deel 6: Sluitingsopmerkingen: herbevestiging van R&D als de "Lifeline"

Bij het sluiten herhaalde algemeen directeur Shang Zhenwu dat R&D de "Lifeline" van een product is, wat de noodzaak benadrukt om innovatie in evenwicht te brengen met haalbaarheid.   De vergadering geconsolideerde belangrijke afhaalrestaurants, en door collectieve input heeft een duidelijk pad gevorderd om een efficiënte vooruitgang bij latere taken te garanderen.   Belangrijke prestaties omvatten het verduidelijken van het huidige R & D -landschap en het definiëren van strategieën om kritieke kwesties aan te pakken.

Ga voor meer informatie over het bedrijf en zijn producten naar onze officiële website.Elektrisch-terminalblock.com